施工工程部岗位职责
工程部职责
一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:
1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责:
1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分:总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。
三、 施工安全负责人职责:
1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
2、 检查施工现场用电是否安全;办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到。
4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
四、 施工质量负责人职责:
1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。
五、 施工技术负责人职责:
1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
2、 技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。
3、 施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。
六、 文明施工负责人职责:
1、 文明施工方案是否切实可行、经济。
2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
3、 生活办公环境是否整洁卫生。
4、 施工现场是否做到文明施工;工完场清工作是否落到实处。
5、 文明工地是否达标。
七、 成本核算负责人职责:
1、 各项目部有无成本控制计划与目标。
2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。
4、 逐月成本核算工作是否认真完成。
八、 财务负责人职责:
1、 财务工作是否做到日清月结。
2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。
3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。
4、 财务月报表是否按时、准确上报。
九、 材料负责人职责:
1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
2、 材料收方计量是否真实准确。
3、 材料日清月结工作是否按时落实。
4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
5、 材料账目是否真实清楚。
6、 材料采购价格是否合理。
7、 材料是否按时结算，结算是否准确。
十、 设备负责人职责:
1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。
3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人:
1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。
3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
岗位职责的作用意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
工程部人员的主要工作职责
工程部职责
一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:
1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责:
1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分:总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。
三、 施工安全负责人职责:
1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
2、 检查施工现场用电是否安全;办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到。
4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
四、 施工质量负责人职责:
1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。
五、 施工技术负责人职责:
1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
2、 技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。
3、 施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。
六、 文明施工负责人职责:
1、 文明施工方案是否切实可行、经济。
2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
3、 生活办公环境是否整洁卫生。
4、 施工现场是否做到文明施工;工完场清工作是否落到实处。
5、 文明工地是否达标。
七、 成本核算负责人职责:
1、 各项目部有无成本控制计划与目标。
2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。
4、 逐月成本核算工作是否认真完成。
八、 财务负责人职责:
1、 财务工作是否做到日清月结。
2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。
3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。
4、 财务月报表是否按时、准确上报。
九、 材料负责人职责:
1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
2、 材料收方计量是否真实准确。
3、 材料日清月结工作是否按时落实。
4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
5、 材料账目是否真实清楚。
6、 材料采购价格是否合理。
7、 材料是否按时结算，结算是否准确。
十、 设备负责人职责:
1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。
3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人:
1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。
3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
岗位职责的作用意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
工程各部门岗位职责
（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
工程部岗位有哪些
建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。
人员岗位职责 ：
1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。
2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。
3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。
4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。
5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。
扩展资料
建筑工程类别划分：按工业建筑工程、民用建筑工程、构筑物工程、单独土石方工程、桩基础工程、装饰工程分列并分若干类别。
1、工业建筑工程：指从事物质生产和直接为物质生产服务的建筑工程。一般包括：生产（加工、储运）车间、实验车间、仓库、民用锅炉房和其他生产用建筑物。
2、民用建筑工程：指直接用于满足人们物质和文化生活需要的非生产性建筑物。一般包括：住宅及各类公用建筑工程。
3、构筑物工程：指与工业或民用建筑配套、或独立于工业与民用建筑工程的工程。一般包括：烟囱、水塔、仓库、池类等。
4、单独土石方工程：指建筑物、构筑物、市政设施等基础土石方以外的，且单独编制概预算的土石方工程。包括土石方的挖、填、运等。
5、桩基础工程：指天然地基上的浅基础不能满足建筑物和构筑物的稳定要求，而采用的一种深基础。主要包括各种现浇和预制混凝土桩及其他桩基。
参考资料来源：—建筑八大员
参考资料来源：-土建
产品结构工程师岗位职责
